Семинар для дилеров TAKU в Щёлково изменил правила игры навсегда!
19 марта 2025 года в Щёлково мы провели наш первый масштабный дилерский семинар. Это не был очередной скучный корпоративный отчёт с демонстрацией каталогов.
19 марта 2025 года в Щёлково мы провели наш первый масштабный дилерский семинар. Это не был очередной скучный корпоративный отчёт с демонстрацией каталогов. Со сцены мы открыто заявили о смене парадигмы: время простых отгрузок прошло. ТАКУ переходит от роли обычного завода-поставщика к модели активного партнёра, который вместе с дилерами развивает и масштабирует рынок.
Выступление коммерческого директора Анатолия Исаева вызвало взрывной резонанс в зале, а ключевые тезисы спикера моментально разошлись на цитаты. Самая громкая фраза о том, что в ближайшие два года мы намерены кардинально перестроить баланс сил в отрасли и оставить конкурентов далеко позади — до сих пор активно обсуждается в профессиональной среде.
Чтобы снять все домыслы и спекуляции, мы публикуем прямую речь Анатолия Исаева и подробно объясняем, что стоит за этим заявлением, как проходит наша масштабная трансформация и почему мы уверены в каждом сказанном слове.
Диалог без ретуши. Анатолий Исаев о ресурсах, стандартах и планах TAKU
— Анатолий, Ваша фраза о том, что через два года TAKU буквально разорвёт конкурентов, — это был эмоциональный всплеск на сцене или просчитанный шаг?
— Ни в коем случае не эмоции. Это чёткая позиция, подкреплённая цифрами, анализом ресурсов и глубоким исследованием рынка, которое мы проводили всё последнее время.
— Прежде чем делать такие заявления со сцены, Вы сами выезжали «в поля»? Видели, как устроена розница изнутри?
— Не просто выезжал, а лично проводил тайный аудит клиентского сервиса в самых разных розничных точках. Результаты оказались очевидными: отрасль застряла в старых шаблонах. Мы увидели ключевые слабые места продавцов и поняли, что рынок остро нуждается в принципиально новых стандартах обслуживания. И мы уже начали их внедрять.
— Зачем вообще менять стандарты, если все привыкли работать по-старому?
— Потому что сегодня только обновление позволяет выделиться. Когда ты привносишь на рынок новые правила и сервис высокого уровня, ты не просто получаешь преимущество — ты формируешь новый сегмент, в котором остальные вынуждены догонять.
— Для такого мощного рывка нужны огромные деньги. Где планируете привлекать финансирование?
— Нам не нужны внешние кредиты или сторонние инвесторы. Мы сопоставили наши задачи с имеющимися ресурсами и перестроили внутренние процессы. За счёт оптимизации управления, высокой скорости производства и новых, более точных способов работы с аудиторией у нас достаточно собственного капитала для выполнения всех амбициозных целей.
— За счёт чего именно достигается такая эффективность? В чём ваш секрет?
— Здесь три главных фактора:
1. *Сильная команда:** К нам пришли специалисты, нацеленные на сверхинтенсивный рост и быстрые результаты.*
2. *Умный маркетинг:** Мы подключили точечные, недорогие, но крайне эффективные инструменты продвижения, которые раньше в нашей отрасли никто не применял.*
3. *Жёсткая стандартизация:** Мы перестроили технологическую цепочку и снизили уровень брака до 0,9%. Для сравнения: действующая норма ГОСТа допускает до 4% брака! Мы делаем продукт, за качество которого не стыдно перед покупателем.*
— 20 собственных розничных точек за один год?
— Не только собственных.
Мы запустили обновлённую дилерскую программу, в рамках которой вместе с партнёрами откроем порядка 20 фирменных точек. Добавьте к этому ещё 3–7 наших пунктов выдачи заказов и региональных представительств в ключевых субъектах. В сумме это создаст мощнейшую сеть, которая кардинально изменит карту продаж уже в следующем году.
— Зачем компании понадобился масштабный ребрендинг? Вас ведь и так все знали как производителя профлиста?
— В том-то и дело, что мы выросли из рамок просто «производителя профнастила». К сезону 2025 года мы провели тотальную реорганизацию: полностью перестроили логистику, производство и систему мотивации. Мы преодолели внутреннее сопротивление, сплотили коллектив и создали настоящую синергию. Когда каждый сотрудник гордится продуктом и понимает свой вклад в общий результат, прежнее имя становится тесным. TAKU — это символ нового качества, высокой скорости и безупречного сервиса.
Семинар в Щёлково и выступление Анатолия Исаева показали главное: мы не просто продаём металлопрокат, мы создаём экосистему, в которой наши дилеры и партнёры зарабатывают больше, растут быстрее и уверенно смотрят в будущее.
Мы доказали, что за громкими заявлениями со сцены стоят конкретные цифры, жесткие стандарты качества и четкая стратегия развития.
